Siemens: поддержка сотрудниц после декрета через гибкий график и удаленку

Компания Siemens продолжает развивать корпоративную культуру, ориентированную на поддержку сотрудников в период после рождения детей. Примером служит история Элизы, вернувшейся к полноценной работе после декретного отпуска в сентябре 2024 года. Несмотря на опасения, связанные с реорганизацией команды и сменой руководителя, она смогла быстро адаптироваться благодаря внедренным инструментам гибкой занятости.

Гибкий график и удаленная работа без ограничений

Ключевым фактором успешного возвращения стал неограниченный смарт-воркинг (удаленная работа), который согласовывается напрямую с менеджером без жестких лимитов. Сотрудница может работать из дома, сохраняя полный функционал офисных задач. Это позволяет эффективно балансировать между профессиональными обязанностями и семейными делами.

Практические примеры адаптации

Особенно востребованным гибкий график оказался в период адаптации ребенка к яслям. Элиза отмечает, что удаленная работа помогала в следующих ситуациях:

• Болезнь ребенка, когда физическое присутствие в офисе невозможно.
• Собственное недомогание после бессонных ночей с младенцем.
• Закрытие детского учреждения на праздники или санитарные дни.
• Экстренный вызов из яслей, когда воспитатели завершают работу раньше обычного.

Роль доверительных отношений с руководством

Особое значение для комфортного возвращения сыграло построение открытых отношений с новым менеджером. Стороны заранее обсудили формат взаимодействия, что позволило избежать стресса и недопонимания. Элиза подчеркивает, что именно гибкость в планировании рабочего времени и доверие со стороны руководителя стали основой для сохранения продуктивности и психологического благополучия.

Применение в России

Описанные практики уже активно внедряются в российских подразделениях Siemens. Для сотрудниц, возвращающихся после декрета, доступны аналогичные условия: удаленная работа по согласованию с руководителем, индивидуальный график и возможность совмещать рабочие задачи с уходом за ребенком. В условиях российского рынка труда, где проблема выгорания и ухода молодых матерей из профессии стоит остро, такой подход помогает сохранять ценные кадры и повышать лояльность персонала. Компания планирует расширять программу, добавляя ресурсы для психологической поддержки и профессионального развития в период адаптации после декрета.